汽车零部件是汽车工业的基础，起到支撑汽车工业健康持续发展的重要作用。近些年汽车行业的发展如火如荼，并且十分注重自主研发能力与科技的创新，而这也要求汽车零部件必须跟上整车行业的发展，为其提供强大的体系支撑。汽车零部件行业是一个及其细分的行业，在发展的过程中也不可避免的存在诸多问题，为此一套适用的爱游戏平台的解决方案显得尤为重要，文本将从汽车零部件行业的相关概念、行业的机遇和挑战、业务的特点和难点等几个方面进行分析，试图寻求相关的爱游戏平台的解决方案以及该方案的特点和商业价值。
一、汽车零部件行业相关概念
1、汽车零部件的概念
汽车零部件是构成汽车整体的各个单元及服务于汽车的一种产品。汽车零部件的种类繁多，随着人们生活水平的提高，人们对汽车的消费也越来越多，汽车零部件的这个市场变得也越来越大，近些年来汽车配件制造厂也在飞速地发展。
2、汽车配件加工的概念
汽车配件加工（auto spare parts）即汽车零部件加工，是构成汽车配件加工整体的各单元及服务于汽车配件加工的产品。
3、汽车配件加工行业的特征
随着汽车配件加工市场竞争的日趋激烈，环保理念的深入人心，以及技术的不断升级和应用，国际汽车配件加工零部件行业近年来呈现出如下发展特征：
①汽车配件加工系统配套、模块化供应趋势方兴未艾
②汽车配件加工采购全球化
③汽车配件加工产业转移速度加快
二、汽车零部件行业存在的机会和业务挑站与该行业业务的特点和难点
1、汽车零部件行业的机会和业务挑战
我国乘用车的快速发展，给汽配行业带来数10年的黄金发展期，未来乘用车特别是新能源汽车行业的创新，我们与国际同步。目前我过的汽车零部件行业产能和制造能力得到提升，但创新能力面临巨大挑战，整车厂由量到质，价格竞争压力大，这一现象也传递到汽配厂，这要求整车厂和零部件生产厂逐步形成战略供应商的模式，协同开发，共谋发展。另外，汽配的主要材料价格逐步上升，质量追溯的要求越来越精细，防范产品召回给企业带来致命打击，这些都是企业零部件行业面临的挑战。
2、汽配行业业务特点及难点
1、汽车零部件行业跨度大，生产管理工艺流程差异大。
汽配行业客户归属制造业，生产加工过程涉及的行业跨度大，机加工、注塑/吹塑、电气/电子、装配组装、化工橡塑都属于汽车零部件汗液，因此，各个汽配客户的生产管理工艺流程差异大。
2汽车零部件行业的各个企业材料差异大。
如有色金属材料、化工塑料粒子、电子元器件、线束等都是汽配行业经常会使用的材料，而这些材料中有些属于不可再生能源有些属于稀缺资源，面临的供应源问题差异大。
3、预测和需求管理共性。
同处于整车厂下游，与整车厂计划协同要求高，乘用车行业通常实行三个月滚动计划，商用车行业每月订货模式多，这就要求汽车零部件行业和整车厂的预测和需求必须同步。
4、外仓管理难度大。
与外仓的信息系统对接工作不足，导致补货计划的不准确，可能存在库存过多或者库存不足的情况。
5、质量追溯要求逐步提升。
追溯体系建设是采集记录产品生产、流通、消费等环节信息，实现来源可查、去向可追、责任可究，强化全过程质量安全管理与风险控制的有效措施。为了更好的提升企业质量管理能力和监控能力，仓库的批次管理提升至车间班组的4m追溯，erp时代提升至erp mes整合。
6、国际化发展的需求，与整车厂并进国外市场。
随着经济全球化的发展，我国的整车厂开始进军国际市场，这就要求配套的零部件行业也需要一起进驻国外市场，这就面临更严格的生产要求和审核制度。并且财务管理的要求更高，国内外的差别要求财务管理满足多帐套、多准则的需求。
三、汽车零部件行业爱游戏平台的解决方案概述
理解整车厂需求，与其协同联动，是整个汽配行业爱游戏平台的解决方案的出发点；
项目研发协同：通过crm开拓客户的新项目需求，维护商机，调动研发资源服务客户新需求。erp中进行研发项目管理，做好产品投入产出分析。
补货协同：整车厂三月滚动要货计划通过edi方式接入erp系统，并于外仓库存的补货参数计算得出补货计划。并于tms联动安排车辆。
质量协同：通过单件/批次追溯码，实现4m的追溯。erp mes集成实现质量协同。
供应商协同：通过srm将三个月的滚动需求传递到二、三级供应商中，提升整体供应商的反映速度。
四、方案特点
销售段edi导入销售计划协议送货行，实现长远三个月滚动计划，并与主机厂动态更新。
主机厂周边设置的外仓单独mrp允许计算补货计划。
仓库物流、车间物流的快速必须通过barcode或者爱游戏平台-爱游戏官网实现，确保mes、erp数据的准确。
关键设备的plc采集，完成资料追溯不仅仅停留在物料本身，还获取了加工过程的关键参数。通过大数据分析，不断提升产品质量。
提供作业成本核算和控制功能，可以准确计算出每个订单的生产成本。通过实际成本和标准成本对比分析，分解成本差异（量差、价差、资源使用差异等），详细分析成本变化动因。
主要供应商推行周送货、甚至日送货。通过srm发布后续滚动的送货计划，实现主机厂——一级供应商——二级供应商的需求协同。
五、方案的商业价值
1、更稳定的供应保障：基于主机厂的协同联动，以及快速的补货的功能，确保主机厂的稳定生产。
2、更低的库存水平：分析并监控在途补货成品、设置合理的安全补货天数，降低了成品外仓的库存水平；厂内生产以及供应商送货更合理，提高库存周转。
3、降低风险：有关项目、生产过程、运营绩效和市场的实时信息能对各种变化提供预警，使您有充足的时间根据需求变化、客户需求和经济状况作出调整。
4、简化的集成：sap pi作为外围系统与erp对接的esb，实时监控每天上万笔业务的数据交互，将繁杂的接口监控简化在一个平台上。
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